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最初的假設就像一張簡單的地圖，但它也把你從問題引向了解決辦法。 如果你最初假設是正確的，那麼之後透過更縝密的分析來填補這張圖的細節即可。 平均而言，每一個分析師的平均壽命只有2年的時間，離開稱為「畢業」，即成為該公司的「校友（Alumni）」，顧問公司也會介紹校友到客戶工作，持續為彼此建立緊密的連結。 因此必須運用獨門的通用分析框架，最知名的工具包含麥肯錫矩陣、BCG矩陣之類的思考框架，能夠以最直覺的方式「整理」出企業的營運現況，展示給企業的決策階層檢視。 他們最常掛在嘴邊的句子是「解決問題（Problem Solving）」，但不是負責解決產品技術問題，而是處理「組織架構」與「利益衝突」，更直白一點就是內部鬥爭。 所謂的「管理顧問」受制於有限的專案時間，對產業的了解大多只能從研究報告中獲得，更偏頗一點說，他們只懂教科書上的理論現學現賣，但他們確實有一套自己的獨門解析架構。 Deloitte 亞太是一家私人擔保有限公司，也是DTTL的一家會員所。

要找到一個適任的諮詢顧問並不容易，可視企業的現狀評估彌補劣勢、補強優勢，或以不同的階段來考量，找到合適的議題與顧問。 三、提升績效：就現有的企業營運、規模、市場上的缺口，從生態或產業鏈的觀點，提出降低弱點的衝擊，或強化優勢的作為。 第四種情景是公司知道要做什麼和應該怎麼做，但是缺乏內部能力，或者時間太緊迫，需要外界幫助，這種情景通常是實施類項目或者能力培養類項目。 第三種情景是公司已經確定戰略，知道要做什麼，但是不知道什麼是最好的實施路徑和方法，尋求第三方幫助，並通過第三方借鑑其他企業的成功經驗，這種情景在職能相關的項目或運營類項目里比較多。 他就像一張路線圖，指引團隊提出正確的問題，進行正確的分析，當你有不同的想法導致失敗時，好的假設往往能及時糾正錯誤，從而節約時間。 成本部分則有單位成本跟銷售成本（包含行銷費用等），而單位成本還分為固定成本及變動成本。

透過這樣的圖示，可以清楚地看到完整的收入及成本結構圖，若要調整，即可從圖中內容來運作。 簡單來說，在麥肯錫工作，收集和分析事實就是分析師及顧問存在的理由。 在進行項目的第一天，團隊所有成員要對成堆的資料跟研究報告開始進行分析跟梳理，蒐集到足夠的事實才能在第一次會議上充分討論。 也就是說，麥肯錫擁有全世界的資源，尤其它特殊的合夥人制度，其薪資報酬幣不是跟具你所在的分公司的業績來核薪，而是根據全球買肯錫的業績來核算。 我是 Lynn，經營個人部落格【寫點科普，請給指教】針對各產業現況進行科普的寫作計畫， 期望能用淺顯易懂的文字，讓讀者瞭解各產業領域的運行規則，以培養思考與觀察力的敏銳。 他們的工作內容並沒有外界想像的美好，不是只坐在辦公室吹冷氣，更多的時間是在外面奔波調查資料，除了要在短時間內認識客戶產業，還要跟眾多的高階主管打交道、協商，過程中更要往來應對來自四面八方的質疑。

風不大專屬於「大眾市場族群」領域的策略發展顧問，提供企業品牌、個人創業者在不同的發展階段能穩定實現。 透過顧問輔導的方式，更清楚釐清你面臨的狀況，針對你的問題進行專業的輔導，減少客戶摸索答案的時間、減少撞牆的機率，更快速的建立自己的事業發展，更快找到獲利方程式。 公關代表的是企業的形象，錸德公關服務以專業務務精神，對外為企業打造最優良形象，對內提升企業員工向心力及認同感。 結合我們的專業方式，了解客戶需求，擬定全方位的公關執行方案。 掌握並整合各界資源、人脈及影響力，更以創新創意的做法，為客戶創造最大效益，是你最佳的公關顧問選擇。 為擁有全球領導地位的消費者指數研究機構，是亞洲第一家專精於消費者指數研究的行銷顧問單位。 我們針對有代表性的連續性樣本群，長期追蹤他們在線上線下各類型零售管道的購買行為，不但能以宏觀的角度推論整體市場動脈與消費趨勢，也可以細部洞察消費者在個別品類或品牌購買行為的變化，並且剖析變化背後的原因，透徹了解與掌握民生消費市場的動態、競爭與機會。

規劃90天陪跑顧問，協助客戶從摸索、嘗試、到熟悉，三個階段發展歷程建立商業模式，濃縮在90天之內，透過顧問服務來優化每一個落地執行的環節，找到最佳最適合的解決方案。 一個企業身處內外部不斷變化的環境中，必然需要持續地調整自己的戰略、組織、運營、人員能力等等，而且企業的資源又是相對有限的，那麼職業經理人必然需要做出相應的商業決策。 這些問題當然有一部分企業會自己解決，但總有那麼一些問題對於企業而言是沒有經驗的，拿捏不準的，解決不了的，這個時候就是請管理顧問來解決。 麥肯錫公司諮詢服務的最大價值在於他們從企業最高層的角度出發，將他們擅長戰略制定、業務發展計劃、執行計畫，來為客戶發展一套適合他們個別發展的戰略方向。 舉例而言，麥肯錫與波士頓諮詢近幾年在中國相當活躍，負責協助中國當地的國營企業轉型為民營企業，其中許多中國國營企業都是大客戶，為他們的亞洲辦公室提供高額的營業收入，由於當地市場的特殊性，顧問公司往往是聘請當地的合夥人，而不是由總部派出合夥人執行專案。